兵庫県出身。企業勤務を経て独立。
姫路に拠点を構え、P-Brain社会保険労務士法人の代表として、
紹介経由を中心に顧問先を毎年少しずつ増やしてきました。

近年は顧客企業の成長に伴い、規模も拡大し職員も増員。
顧客の成長段階に合わせ、
採用→育成→定着→評価運用までを一体で整える支援や、
規程の運用まで踏み込む実装に注力しています。

大きなビジョンから入ったわけではありません。
両親の仕事を間近で見て、自分で商売をしてみたいと思ったのがきっかけです。

ですが、今でもこの仕事を続けてる理由は、
現場で人が変わる瞬間に立ち会えるから、です。

成長する組織は例外なく、社長の想いと行動がリンクしていました。
学ぶ姿勢と危機感を持つ社長は、
想いを社員へ伝え、「一緒に成長する組織」へ舵を切ります。
そこに実務で寄与できるのが、この仕事の醍醐味です。

私は、制度の説明だけで終わらせません。
会社の歴史・状況・希望を聴き切り、
その会社にとってベストな一歩を提案して、前に進む力を渡す。
その積み重ねを、これからも愚直に続けていきたいと思います。

◎可能性志向
　まず「できない」と言わず、やれる方法を考え抜く。
◎現場実装
　制度・規程は「絵」で終わらせない。導入手順／申請・承認の動線／記録様式まで整える。
◎スピード＆誠実さ
　小さな疑問も早く潰し、意思決定までの摩擦を減らす。
◎伴走提案
　プラスの提案を惜しまない。改善の小さな勝ちを積み上げ、再現性をつくる。
◎学び合う関係
　社長・社員の変化から私も学ぶ。双方の成長を当たり前にする。

『太閤記』／吉川英治著

一介の農民から天下人へ――
夢とロマンが行動を駆動する物語に、20代後半から何度も背中を押されました。
「目指す像」をまず描き、そこに向けて自分を動かす。
経営や組織づくりにも通じる視点をもらっています。

◎20～30年ほど続けているゴルフ
思い通りにいかないところが魅力です。
メンタルのスポーツとして、毎回反省と仮説→次回検証を繰り返す。
そのプロセスが、仕事の改善サイクルとも重なります。
仕事仲間・経営者仲間・顧問先とも時にラウンドし、対話の質が自然に上がるのも好きな点です。

◎野球観戦
年数回の現地＋TV中継。地元球団（タイガース／オリックス）を応援。
勝ち負けだけでなく、育成と戦略の積み上げを見るのが楽しく、組織運営のヒントをよくもらいます。

人材市場・賃金水準・働き方価値観の変化が加速する今、
「雇う／雇われる」二択だけでは最善に届かないケースが確実に増えています。

私は、まず自社雇用を第一に考えます。
そのうえで、事業の谷・山、専門性の偏り、採用難など
「手が届かない箇所」を補う選択肢として、雇わない経営の設計知は有効だと考えています。

重要なのは、行き当たりばったりに外注することではありません。
・役割の定義（責任・成果・コミュニケーション頻度）
・情報の流れ（セキュリティ／権限／ナレッジ蓄積）
・評価と報酬（成果の見える化、関与度合いに応じた設計）
・法令遵守とリスク管理（労務・知財・個情法 等）
などの視点から制度として設計し、運用に落とすことです。

私の方針である「断らない＝やれる方法を考える」と通底し、
自社に最適な配分（雇用×パートナー）をつくれるのがサンシャイン制度の強み。
理解をさらに深め、得た知見はお客様の実装へ還元していきます。